四季花海公司全年應對自然災害和疫情防控保經營
防汛 抗旱 防疫一齊抓
——四季花海公司全年應對自然災害和疫情防控保經營
七月下旬，一場千年不遇的大雨讓河南受災嚴重，生命財產損失巨大，國人甚是痛心。這也給我們敲響了警鐘，應對自然災害，只有提前行動，積極準備，方可降低災害損失。
四季花海公司鎮區、景區面積大，經營項目種類多，特別是花卉苗木資源抗災性差，戶外設施受災影響面廣。公司根據本地天氣特點，未雨綢繆，堅持人防、物防、技防等多種手段一起上，加強防洪抗旱基礎規劃和設施建設，建立有效應對機制，制定可行防范預案，多措并舉，扎實有效做好汛期、高溫期的防汛抗旱保安全工作。
立足早規劃早部署，做到及時充分應對。公司主要領導組織各級各部門，立足于長遠防災抗災，建體系、修設施、強措施，不斷改善系統化的防洪抗災條件。與此同時，入汛后公司密切關注天氣預報，提前進行組織部署，落實各級防汛值班，將防洪工作列為七八月份的重點工作之一。各子/分公司履行防汛主體責任，全力做好摸底排查工作，充分掌握各自管理區域內的防洪設施和防洪物資情況，做到底子清、情況明，提前制定工作計劃，提前采取行動，提前制定預案，保證在災害來臨時能夠做到拿得出、用得上、能應對。
6月份以來，盡管氣候在惡劣強對流天氣和持續高溫中轉換，公司一線人員全面克服困難，接受挑戰，雨季巡查排險、旱季早晚澆灌，在抗災中不斷轉換動作，為公司資產保全、場景保持、安全保障、業主保護，做了大量的辛勞付出。置業、物業、景區、溫泉各體系組織發力、責任上肩、值守到位、排險及時，有力的抗災措施，保證了災害期各項損失降到最低限度。
一手抓防汛，一手抓疫情防控。武漢疫情發生后，董事長杜勇第一時間召開疫情防控工作會，安排部署全集團新冠肺炎疫情防控工作，要求所有員工要進一步提高認識，上足防控措施，正確面對疫情影響，合理安排業務經營。景區、酒店、置業案場及項目工地、物業小區，嚴格按照英山疫情防控指揮部的要求，制訂落實疫情防控預案，按照防疫工作流程把好防控關口，在保證內部人員防護安全的同時，全力保證轄區內的游客、住客、訪客及業主的防疫安全。盡管公司經營工作受到嚴重沖擊，但公司全員抗災備戰，積極應對業務淡季，加強線上營銷推廣和客戶關系構建，做好日常管理、培訓教育、現場管控、業務對接、品質提升等具體工作，同時繼續對照年度工作目標計劃，創造條件抓開發建設進度、抓業績保持、抓公寓酒店試運營前期準備、抓園林生產和場景建設，在當前業務清淡的情況下做到斗志不減退、工作不滑坡、業務不停滯。
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