所在位置：首頁(yè) | 新聞動(dòng)態(tài) | 最新動(dòng)態(tài)中泰地產(chǎn)公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)不放松
年初伊始，雨水不斷，嚴(yán)重影響了工程施工，各項(xiàng)目部工程進(jìn)度十分緩慢，任務(wù)目標(biāo)完成困難，公司上下，看在眼里急在心上。面對(duì)困難，中泰地產(chǎn)一班人，不妥協(xié)，不氣餒，緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)的牛鼻子，全面圍繞項(xiàng)目建設(shè)做文章，認(rèn)真分析，精心準(zhǔn)備，反復(fù)推演，做好人才物資儲(chǔ)備，進(jìn)入5月份，雨季逐漸過(guò)去，中泰地產(chǎn)開始全面發(fā)力，大干快上，力扭前期工期滯后的不利局面。
工作中，總經(jīng)理程登峰帶領(lǐng)全體員工，內(nèi)挖潛能，外拓市場(chǎng)，凝心聚力，奮勇?tīng)?zhēng)先，攻堅(jiān)克難，順勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)2021年時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
重宣貫 抓落實(shí) 筑牢企業(yè)“銅墻鐵壁”
為了能夠順利完成半年任務(wù)目標(biāo)，早在年初，公司就著力年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解和落實(shí)，強(qiáng)督辦；著力制度修改、學(xué)習(xí)、宣貫，強(qiáng)基礎(chǔ)，固根本。在部門培訓(xùn)上，著力專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和本職技能的提升，為后期工作順利推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是一季度，受天氣影響，生產(chǎn)施工無(wú)法正常開展，公司將工作的重點(diǎn)放在在售房源銷售上，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入分析與調(diào)研，結(jié)合自身樓盤的實(shí)際銷售情況，制定了全新的銷售政策，并加以大力宣傳推介，有效推動(dòng)了東方明珠車庫(kù)及剩余商鋪的銷售，超額完成了一季度銷售目標(biāo)達(dá)到了106%。
補(bǔ)短板 謀實(shí)策 走出企業(yè)“方寸天地”
設(shè)計(jì)創(chuàng)新是房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的力量源泉。董事長(zhǎng)始終提倡要用技法去創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)，主張走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，提升企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量與形象。盡管大公館項(xiàng)目一期交房在即，但在大公館細(xì)部裝修和室外鋪裝做法上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求精益求精，多次組織成本部、工程部、項(xiàng)目人員，對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，查找不足，帶領(lǐng)相關(guān)人員到英山長(zhǎng)安、四季花海、和碧桂園等項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，同工程負(fù)責(zé)人一起組織多方參與、多人參與，新人參與，共同研究室外施工做法和技巧，在現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)施工，打破一貫性按圖紙施工的“方寸天地”，使中泰大公館項(xiàng)目不僅在省、市、縣各級(jí)檢查時(shí)獲得高度評(píng)價(jià)，同時(shí)在一期交房后更是得到業(yè)主的一致好評(píng)。在中泰大公館展示區(qū)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的兒童娛樂(lè)區(qū)成為團(tuán)風(fēng)的一大亮點(diǎn)，項(xiàng)目整體形象在團(tuán)風(fēng)名列前茅。
強(qiáng)統(tǒng)籌 出實(shí)招 穩(wěn)構(gòu)企業(yè)“四梁八柱”
六月份是完成半年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。團(tuán)風(fēng)中泰大公館項(xiàng)目一期，6月30號(hào)能否如期交房，直接關(guān)系到公司的信譽(yù)，同時(shí)他還是影響大公館項(xiàng)目后期能否在團(tuán)風(fēng)熱賣的根本因素，公司上下高度重視。各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)月會(huì)會(huì)議精神，圍繞半年銷售目標(biāo)任務(wù)、遷墳退地、地源熱泵移交等重點(diǎn)工作，壓實(shí)清單，責(zé)任到人。集團(tuán)董事長(zhǎng)不定期到團(tuán)風(fēng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督查推進(jìn)，總經(jīng)理每周一次召開現(xiàn)場(chǎng)督查督辦推進(jìn)會(huì)，每天檢視督查日工作完成情況，召開經(jīng)理碰頭會(huì)對(duì)下一步工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署，工程部人員、物業(yè)人員常駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)督辦跟進(jìn)。
公司始終認(rèn)為交房不等于交差。中泰大公館一期如期交房后，公司管理層廣泛征求客戶意見(jiàn)，及時(shí)歸納整理交房過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和不足，及時(shí)召開專題會(huì)議加以研究解決；與此同時(shí)，還組織各部門開展一次全面的摸排檢查，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就地研究制定解決方案，要求相關(guān)部門以最快的速度加以解決。
公司銷售部、財(cái)務(wù)部協(xié)同研究分析未簽約客戶原因，努力幫助客戶解決貸款難的問(wèn)題。在各商業(yè)銀行對(duì)住房按揭貸款實(shí)行限貸、停貸的情況下，擴(kuò)大按揭準(zhǔn)入的銀行的家數(shù)，加強(qiáng)自身提交按揭貸款資料的準(zhǔn)確性和完整性，協(xié)調(diào)商墅按揭辦理手續(xù)，跟進(jìn)跟蹤銀行放款進(jìn)度，確保房產(chǎn)銷售正常進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照公司預(yù)算管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，規(guī)范報(bào)銷流程，牢牢把握管理費(fèi)用管控關(guān)，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超出預(yù)算。
成本合同部根據(jù)工程進(jìn)度，依次對(duì)各分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)擬標(biāo)，多次對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)預(yù)算分析，經(jīng)過(guò)多輪談判詢價(jià)、比價(jià)等辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低工程造價(jià)，并使各分項(xiàng)分包合同的簽訂走在前面，與項(xiàng)目施工需要緊密銜接，確保各項(xiàng)工作有序開展。
項(xiàng)目地塊遷墳工作，困難重重，六月份沒(méi)有按計(jì)劃啟動(dòng)，為此，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的專門協(xié)調(diào)小組，在市場(chǎng)事業(yè)部的積極配合下，全方位、多角度地做工作，已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，初步形成了解決方案。是否完成竣工驗(yàn)收直接關(guān)系到項(xiàng)目能否如期交房，在中泰大公館項(xiàng)目，建設(shè)過(guò)程中，事業(yè)部提前介入，提早為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備各種材料，施工完成后，僅用一個(gè)月時(shí)間就協(xié)調(diào)完成了大公館項(xiàng)目1#樓、2#樓、5#樓、7#樓四棟樓的綜合竣工驗(yàn)收備案及房屋竣工實(shí)測(cè)報(bào)告，為一期交房提供了有力保障。
前勤打仗，后勤保障。在各部門努力為年度目標(biāo)任務(wù)沖刺的時(shí)候，后勤行政人員默默堅(jiān)守，積極配合，為前勤提供有力保障。在一期竣工驗(yàn)收時(shí)，后勤人員積極配合，提前準(zhǔn)備各種所需資料，根據(jù)住建部門開展住宅工程按套出具質(zhì)量合格證試點(diǎn)工作的要求，與工程部、物業(yè)人員認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，根據(jù)公司實(shí)際情況多次上會(huì)討論、修改完善“兩書一證”內(nèi)容；積極跟進(jìn)職稱評(píng)審，并取得中級(jí)職稱資格三人，為公司人才建設(shè)提供大力支持。
勇?lián)?dāng) 善作為 打造企業(yè)“行家里手”
專業(yè)技術(shù)人才是公司快速發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)高速增長(zhǎng)的有力保證。中泰地產(chǎn)在狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全方位培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，讓每一個(gè)人都成為各自領(lǐng)域的行家里手。一是內(nèi)部挖潛，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)全面提升現(xiàn)有員工的工作技能；二是人才引進(jìn)，根據(jù)崗位需要，通過(guò)招聘等方式引進(jìn)高層次經(jīng)營(yíng)管理人員；三是鼓勵(lì)各崗位員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，參加各種相關(guān)專業(yè)技能考試。（中泰地產(chǎn)公司 彭仲蓮供稿）
