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齊抓共管建樣板 真抓實干出精品 ——湖北金港汽車公園A區項目建設紀實

點擊次數:931 次  更新時間:2022-09-13

湖北金港汽車公園A區項目是由武穴市金港置業有限公司投資建設、集團建筑事業部負責總體施工的高層住宅項目,工程總建筑面積148084.49平方米,地下一層,地上3棟33層高層住宅樓、1棟21層高層住宅樓和1棟2層商業樓。
     項目開工以來,項目部始終堅持“安全第一,質量優先”,精心組織施工,實行標準化管理,嚴格落實安全質量責任制,攻堅克難,科學施工,開拓創新,銳意進取,確保項目建設安全萬無一失、項目建設質量一流。
       一、在項目施工管理過程中,始終將項目建設質量和項目建設安全放在第一位。
       在施工管理上,嚴格做到“四個堅持和兩個把關”。一方面始終堅持按圖紙施工,堅持樣板引路,堅持上道工序未經驗收合格不進入下道工序施工,堅持問題未得到解決不放過;另一方面就是嚴把材料檢驗關和隱蔽工程驗收關。施工過程中,嚴格按照設計要求,規范施工程序,嚴格控制施工過程,實行全過程監管,通過全體人員的共同努力,實現了基礎558根混凝土灌注樁全部驗收合格,基礎隱蔽工程結構安全穩定,定制拼裝模板達到清水模板的效果,主體混凝土結構垂直方正、內實外光;砌體結構排版合理、灰縫筆直均勻、勾縫清晰美觀。
       在安全生產管理方面,建立了以項目經理為現場安全第一責任人的安全責任保證體系,層層簽訂安全生產目標責任書,嚴格落實安全生產責任制;配齊所有安全技術人員,完備各項規章制度,做到安全人員到位,責任落實到位,保證持證上崗;制定了日常巡回檢查制度、月度綜合檢評制度和每日安全晨會制度、周例行會議制度等,及時發現和排除各種安全隱患,確保安全無事故。
       在安全教育培訓方面,牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全思想,嚴格落實崗前學習安全技術操作規程和文明施工規定,熟練掌握安全操作技術規范。嚴格落實三級安全教育要求,通過舉辦職工夜校、播放安全教育電影、分發安全教育讀本等多種形式全面開展安全教育,增強工人安全意識,讓工人能夠自覺遵守各項安全制度,為項目的安全生產管理提供了強有力的思想保證。
       在技術支持方面。根據本工程實際要求,凡涉及重大危險源,嚴格按照建設部“37號文”的規定編制了相應的專項施工方案,對有必要的專項施工方案還邀請專家進行專業論證。施工開始前,將專項施工方案逐層交底到每位操作工人,實行層層分解、責任到人;施工過程中,實時跟蹤監控,對發現的問題及時進行糾正,使整個項目,尤其是危險性較大的分部分項工程建設全過程得到了有效的管控。
       二、嚴格遵循安全文明施工管理要求,打造標準化管理現場。
       在文明施工現場管理方面,合理規劃設置了施工現場的道路、給排水管網、綠化帶,采用了現場組裝板房、定型化防護用品、太陽能、道路噴淋、外架噴淋、雨水回收等綠色施工措施。
      工程施工現場采取全封閉管理,實行門衛專人管理;勞務工人實行實名制管理,進出施工現場采用人臉識別。現場道路全部硬化,采取有組織排水,設置專用排水溝,場區裸土100%綠化,花園式的工程現場、優雅的生活氛圍讓工友們有回到家的溫馨感覺。場地硬化以及現場的布置嚴格按照花園式工地、小品式要求實施,達到綠色環保、高效節能的施工理念。
      在安全防護方面,項目上所有的防護用具嚴格做到定型化、標準化,安全牢固、拆裝方便,盡量做到可重復利用;場區采用無線智能廣播系統循環播放,時刻提醒現場工人注意安全,增強安全防范意識;安裝紅外邊界預警系統,加強樓層臨邊安全防護管理;重要部位安裝新型技術設備,使用人臉識別、可視化監控系統、塔吊限位防碰撞及吊鉤可視化系統,對工地大型設備實行智能化管理,為現場安全管理筑起了一道安全的屏障。同時,整個施工現場還采用了遠程智能化視頻監控管理,公司中高層管理人員隨時隨地可以對整個項目進行監控和檢查,及時了解項目現場的實時情況。
      三、多部門聯動配合,筑起項目建設堅強有力的保障屏障。
      在資金保障方面,為做好項目安全文明施工管理,建設標準化施工場地,公司開設專門資金賬戶,嚴格落實�?顚S�,資金及時撥付到位,確保安全文明施工措施費全部投入到項目施工管理上,保證安全文明施工措施落到實處。目前,現場按照要求設立了安全警示牌、工地大門、門樓架子、材料標示牌、辦公設施、安全體驗區、工程施工樣板、質量樣板等設施設備,真正做到了標準化、工具化。
       疫情防控常抓不懈。復工以來,項目緊緊抓住疫情防控不放松,建立了全方位立體預防體系,不斷強化疫情防控知識教育,嚴格對四類人員的排查;嚴格落實政府疫情防控要求,堅持現場消毒和入場人員測溫,實行錯峰就餐和分餐制;設置專用的臨時隔離室,確保了疫情控制的“責任、投入、培訓、管理、應急救援”五個到位。
       除此之外,公司財務、預算、技術、安全、材料等部門對項目建設實行全方位保障準備,對項目建設過程中遇到的各種困難和問題要求第一時間給予解決,單個部門不能解決的,其他部門必須配合,共同解決,確保各項工作順利進行。
       截至目前,項目主體已經全部完工,項目建設質量、施工進度、現場管理等方面得到了甲方和政府主管部門的充分肯定,得到了業界同行的高度評價,為公司贏得當地市場樹立了良好的形象。

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