二次創業精神主題學習教育實踐活動導文之一：推進二次創業 續創美好未來
去年以來，董事長杜勇在多個場合指出，要堅持創業初心，重新激發并弘揚二次創業精神。
中信仁和集團體系發展之路，是來之不易的。企業創始人杜勇2003年開始闖蕩大武漢，依托于建筑業起步，2012年設立了中信仁和公司。從2013年起，我們延伸產業領域，涉足房地產、文旅康養產業融合及其他投資。從一個人到一群人，從一個創業單元到多家經營實體并行發展，從單一產業到跨領域融合探索，攤子鋪開了，業態增加了，實體變大了，團隊擴容了，邁向前方的路更多向了。
2003到2012，我們奮進了10年，積淀了從1個建筑承包經營者到1家母體投資公司的蛻變能力。2013到2022，我們提升了10年，奠定了實體經營發展格局。20年彈指一揮間，這是我們的第一次創業歷史。
歷史在向前。以新冠肺炎疫情影響在后延，國內外的政治經濟格局加速催生變化，企業發展環境受到深刻影響，企業人的素質要求和發展目標需要重塑定位，發展進入了新階段。這是新發展格局下的必然，也是我們二次創業的開始。
從萌動創業初心開始，我們付出了行動。我們這個大團隊得以聚集在一塊，書寫了前期創業的歷史。
每個人都在為公司付出，都很了不起。過去的辛勞和榮光，鑄就了當下的平臺。是安于前期的發展成果得過且過，還是繼續振奮精神、重整行囊再出發？這是集團上下，所有管理者和普通員工都要思考、觸動、剖析的作業課題，也是集團組織開展“二次創業主題教育實踐活動”的背景內涵。
為什么是二次創業？
所謂二次創業，就是在第一次創業基礎上的再出發，是對第一次創業精神的承繼發展和重新演繹，是植根于前期創業積淀的業績成果之上、立足于發展新階段新目標、直面于新的困難條件和戰斗形勢的又一個奮進征程。
這是創業精神的升華、改革創新的延續，更需要重拾創業初心、重構立業意愿、重樹興業目標、重整斗爭狀態、重塑團隊面貌。只有這樣，我們才能讓我們的創業輝煌始終重現，才能把我們的創業歷史書寫得始終精彩。
創業難、守業更難。企業如私家，家業共榮辱。二次創業，從我們這個家的內因開始，需要人、業、效的同步發展。
二次創業是為了把人重新聚集好。
過去的發展，證明了我們都還行。又要二次創業了，我們還行不行？還行的，繼續前行。有些不行的，我們加強改進提升。現有的人不夠，我們引進新人壯大力量前行。
人都有兩面性，奮進姿態與疲沓狀態同在、創富欲望與守成心態并存、利他豪情與利己思想打架，人的心態始終需要不斷矯正，我們在推進二次創新時需要甩掉負面包袱，讓團隊所有家人都激發出新的創業能量。
聚好人，必須堅持以人為本。要保持好現有的隊形隊列，讓家人們在職場成長好、戰斗姿態好、績效完成好。同時在人員更新、人才培養、人力接續方面加大力度，我們做事業的團隊才能聚集好、顧得好。
二次創業是為了把家業重新穩固好。
一次創業我們只是打下了一個基本盤。我們只是通過前期創業的戰斗，拉開了一個陣地發展的雛形，只是在產業發展方面，構建了一個基礎框架。基本盤牢不牢靠、能不能壯大，挑戰和壓力還很大、還沒到評價結果慶祝勝利的時候。
企業發展不進則退。我們的產業發展結構需要調整，項目攻堅任務需要重新部署，市場份額還不大，企業競爭力還很弱，發展模式還需要升級，公司價值出路還不明確。我們穩固家業的任務很繁重、真正讓家業興旺的路還很長。
要不斷推進轉型升級，要伴隨時代進步和戰略需要，把我們的企業從2.0版向3.0版、4.0版不斷升級邁進。
二次創業是為了把效益重新創造好。
如同每個人的家庭，經歷了成家養活、發家致富、傳家積累等階段。我們的前期創業，只是讓一群人聚在一塊、謀個門路，基本解決了家庭生活問題。二次創業，是要創富，是要從溫飽到小康到共同富裕，這個過程的核心，是效益問題。過去，我們可能以投資拉動換來了家的四梁八柱、灶臺碗柜，現在開始，在今后一個很長的時期，我們既要創業投入、又要小康富裕，沒有效益，一切都是空談。有時候，犧牲一些效益是為了換取更好更大的效益，二次創業就是為了公司和個人重新配置資源和效率、重新獲取更好的效益。
二次創業需要什么樣的創業精神？
在我們的第一次創業歷程中，全體家人從艱苦奮斗起步，我們凝心靜氣、勤儉節約，我們穩健務實、創新進取，我們感恩向上、愛崗敬業，我們披荊斬棘、合作共贏，我們塑造了企業核心價值觀，展現并積累了很多的企業文化內涵，構成了我們的企業精神。這些是我們寶貴的精神財富，成為企業的核心發展力，需要始終倡導和傳承接續。
二次創業，是我們創業精神重新提煉、嶄新凝聚的開始。
二次創業，需要戰略引領。
企業戰略是管總的。每個發展時期和歷史階段，時和勢不同，目標、任務不同，達到目的的手段和策略也不一樣。推進二次創業，是企業發展戰略的深刻定位，是戰略目標的現實要求。堅持戰略引領，把想去的方向掌舵好、把想要的目標落實好、把想做的事情謀劃好，這是成事的前提基礎。
戰略引領要與時俱進。當前世界百年未有之大變局加速演進，面臨的戰略發展條件和機遇有新的變化，需要應對的風險和挑戰、需要解決的矛盾和問題比以往更加錯綜復雜。我們要增強憂患意識、保持戰略定力、以正確的戰略策略開創各項產業發展的新局面，從根本上把自己的事情做好。
戰略引領要緊跟時代。宏觀形勢、政策環境、消費趨勢、從業本領等，始終隨著時代的發展在更新變化。世界上唯一的“不變”就是“變”。我們要緊跟時代，不斷改進更新思想觀念，不斷跟進知識更新，不斷優化各種經營管理手段，不斷學習、跟上并應用好各種科技、信息、裝備和從業場景，不斷增強市場敏銳度，讓每個從業者、每個業務單元、每個產業實體都能在變中改進、變中提升、變中開新局。
二次創業，需要興業穩健。
興家猶如針挑土，敗家猶如水推沙。家業興旺，穩定健康的發展最重要。
穩健發展，首先是要產業興旺。產業發展是我們的第一要務。文旅康養、房地產、建筑這三大產業，是我們的基礎優勢產業，必須突出優勢、整合資源、做活市場、增強價值。
穩健發展，必須突出績效優先。檢驗我們一切工作的標準，是完成工作的績效結果。業績導向、質量標準、效率意識，必須貫穿于發展過程控制和發展成果管理的始終。只有保證了任務目標、工作質量、管理效率，我們的發展水平才會得到保持，發展質效才健康優質。
穩健發展，必須增強風險意識。人無遠慮，必有近憂。業無規則，必遭風險。我們要始終保持清醒頭腦，既不守著家底坐吃山空，又不盲目投資、無序擴張，做到持家謹慎、護家共心、發家有道、傳家無患。要增強規則意識，繼續健全完善企業體制機制，加強制度建設，搭建好科學合理、有序約(下轉第四版）（上接第一版）束的企業治理體系，營造健康向上、效率公平的企業成長環境。要加強風險管控，始終識別好企業風險因素，堅持誠信合法經營，堅決抵制不良機體侵蝕公司利益，堅定守護影響企業根基的資金、資產、資本管理底線，保證發展進程不出系統性、根本性問題。
二次創業，需要作風優良。
良好的家風家教，是家業興旺的關鍵。企業作風的好壞，關系著企業成敗。
勤儉本色是我們的傳家寶。過去的20年，是在艱苦奮斗中從無到有、從弱到強的20年，是在清廉持家中擴大門庭的20年。勤儉持家這個本色丟不得。我們一切的奮斗成果是為了美好的生活，享受美好生活是講究與本階層相匹配的尺度的，我們的祖宗一直在告誡：驕奢淫逸要不得，腐化墮落不能沾，節約適度福澤長，踏實興家到永遠。
紀律過硬是創業興業的保證。一個家庭，家長不能成為主心骨，家庭成員作風懶散不上進，門風壞了，家業就會飄搖墜塌。要有過硬的制度約束，讓全體成員都在制度規則的框架下行事。要有過硬的執行機制，讓戰略引領下的目標行動更有效率。要有過硬的落實力度，讓狠抓工作落實成為全員的自發行為。要有過硬的督查效果，讓糾偏成為常態、讓獎懲轉換為效力、讓標準規范始終保持在正常軌道上。
主人翁精神是興家立業的基本作風做派。中國人自古以來家的意識強烈、家業傳承文化綿延不斷。企業也是個大家庭，所有家人共同為這個家的興旺發達出力，同時共同有飯吃、有好日子過。家的價值是全員的，需要全員多加油添柴，少潑水拆臺。要平衡好大家與小家的關系，用小家里當主人的作風做派呈現在大家庭的合規主動作為中。
感恩奮進是授業傳家的內在要求。人之所以能立足社會，利我、利他是本質的社會屬性。人的感恩之心常在，且始終有著雙向的需求，即你在感恩他人時，別人也在感恩于你。我們感念于自己的個人成長和平臺成就，這種感恩也是雙向的。我們既不能躺在自己的“恩”中只求索取或回報，也不能在感受他人或公司、社會的“恩”中不思進取、受之泰然。感恩是利他的，更是為了利己成長、共同奮進。
二次創業，需要人人都能。
一個家庭，個個都是好的，個個都是個寶。一個企業，人聚在一塊，心要聚齊，思想和精氣神都要凝聚在一個頻道上，并且都要有展現本事的信心和實力，都有創造價值的實在表現。人人成長、個個能行、好材突出，這就是人人都“能”。
團結，是“人人都能”的基礎。各吹各號、各唱各調，既不是個性彰顯，也沒有大局意識。團結共心，不是壓抑個體、犧牲小我，是為了最大限度實現家的“琴瑟和鳴”，以彈奏出團隊、企業的最強音。維護共同利益最大化、維護企業形象最佳化、維護團隊效能最優化，這是大團結、大格局。
企業發展的核心競爭力是人。怎樣算人才？無論什么崗位，干好一件事并做到精益求精，這就是人才。不能自以為是人才，實際干事時成了廢材。
公司始終奉行“賽馬不相馬”的用人理念。要繼續堅持“講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講貢獻更講奉獻”。要在公司形成“比、趕、超”的競合局面，“傳、幫、帶”的進步氛圍，讓公司成為一個可以幫助每個人成長、提高的平臺。要保有不把自己當回事的“空杯”心態，始終有成長動力，讓學習無處不在，在比趕超中不服輸。
要始終保有“我行”的動力、能力和壓力。企業文化傳承，歸根結底是一種基礎的學習文化傳承。我們面臨很多困難問題，要始終加強學習、練好“內功”、做好準備，多長根系，就會適應不同環境要求更好地生長和發展。除了組織抓學習，個人怎么學？每個人要有學習成長的主觀意愿和方法，學習要開動腦筋，學習要體現在總結基礎上的改進提升，學習要創新，“學習——總結——改進”始終是一個循環的閉環。不僅要自己行，同時要我下面的人也個個行。
二次創業，需要改革創新。
改革始終是事業發展的驅動力。改革不是推倒重來，是對成熟事業的提升，是對阻礙事業成長因素的化解和變革。創新須從一點點小改變開始，每一件小創意、小改變，就積累為改革創新的綜合成果。我們始終走在改革創新的路上。
觀念創新是先導。思路不一定完全決定出路，但一定影響所走的路。我們要始終能夠把握好決策觀念和落實觀念，持續增強時代發展的敏銳力，始終保持與時俱進的學習力，始終檢視干事成事的執行力，用先進理念、良好觀點、優秀知識，保持我們的觀念不斷更新、指導我們不斷創新。
業務創新是主旨。每一次的產品創新、服務創新、技術創新，都是我們生產力的提升，都是我們獲取績效成果的來源。每一位家人、每一個從業系列，既是業務的執行者、又是業務的創新者。這是我們的崗位職守和成長動力。
管理創新是保證。企業經營的牛鼻子是市場營銷，保障經營成果的核心是管理。管理在日常基礎上須從方方面面予以強化，并且要持續創新、不斷升級管理模式，永恒持續地去豐富完善管理內涵。
二次創業，需要共富共贏。
共同富裕是我國社會發展的終極目標，也是企業戰略發展的實踐路徑。發展好生產力，企業有財富，員工有收獲，合作伙伴有分享，這就是一條共富共贏的價值鏈。共富不是平均富裕，共贏也不是等額獲利。人的成長路徑不同，崗位分工不同，創效價值不同，按勞分配的取向不同，但在一個崗位上、一個平臺上，都有從基本保障到價值拔高的獲益。
共同富裕的前提是人人付出。企業的共同富裕，就是不斷提高人人付出、人人都能得收獲感。沒有付出的收獲感，是乞丐思維、是懶漢思想、是空談邏輯。
實現共富共贏，必須重在當下、干好當下。要堅持在保生存的基礎上謀發展，樹立發展必勝的信心。在面對困難和復雜形勢時，堅定發展目標不放松、戰斗姿態不偏移，制定清晰的工作目標計劃和學習目標計劃，全面完成各項目標任務。要不斷開拓思想，加強統籌協同，一切以貢獻發展為要務，做好本職工作，增強補位意識，共同把事辦成辦好。要加強管理，練好內功。抓效率，加強考核。制度管人，流程管事，責任到人。要抓務實，抓執行，多干事、提質提效，多付出、多出成果，多干對公司有益的事、多干有效率的事。
讓我們再集結、再出發、再戰斗，以二次創業的新開篇、新成就，繼續創造屬于我們的美好生活。
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