中信仁和2019新春座談會圓滿召開
春色清和，萬象更新。2月15日，湖北中信仁和科技發展有限公司建筑事業部2019新春座談會在公司五樓會議室舉行，大家面對面交流個人工作中的不足、公司發展遇到的問題及對公司的建議，為公司和個人的未來發展獻計獻策。會議由王雄飛主持，并發表新春開工動員致辭。
會上，從各項目經理、技術負責人到后勤全體人員暢所欲言，各抒己見，深刻剖析自己的不足，討論公司發展中遇到的問題，表達需要學習提升自己的強烈愿望。
公司董事長杜勇肯定了座談會的意義及形式，對葉亞軍、石立云等人的誠懇發言，王雄飛的充分準備提出表揚，并針對大家多次提到的建筑管理、自我提升、人才計劃等方面作了重點發言：
1. 工作要勇于擔當，承擔責任。職責權限劃分清楚，敢作敢當，不害怕犯錯，出現問題找解決辦法。服務保障部門要深入細致的工作，讓項目部無后顧之憂。
2. 原則性和非原則性問題劃分清楚。工作不能心軟講情分，抓大放小，小事教育改正，大事糾正處理。
3. 原始文化水平低不代表不能工作，培養后天的學習能力彌補不足。認識自己的不足，堅持學習，提高學習效率，抓住重點，多想多做，一定會有進步。認真第一，嚴謹第二。
4. 人才是需要研究和培養的長期話題，選對眼的人。換一個角度考慮事情，調整方式和態度，從小處著手關心新員工，聽年輕員工的心聲。可以幫助，但不能遷就。
5. 建筑現場管理尤為重要，應樹立項目經理的權威性，注意溝通方法。少指責，多改進，改善交流方式。講清楚事情和問題，不要瞎客氣。遇見問題可單獨交流，提出問題和解決辦法。當技術員而不是質檢員，不強行處罰。
6. 負責人要有前瞻性，深入調查研究工作，把握好工作節奏。負責人的工作效率不僅是個人的效率，管理的員工要管到位，盡到責。
7. 項目部提前做好結算工作，預算部簡化結算流程，財務部配合盡早完成結算。
開好新年第一會，謀劃一年之計，本次會議加強了員工的凝聚力，翻開了2019年新的奮斗篇章，我們都要努力奔跑，我們都是追夢人！
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