“企業(yè)管理進(jìn)基層”專欄：淺談EPC工程管理
點擊次數(shù)：741 次 更新時間：2022-11-16
施工總承包，區(qū)別于傳統(tǒng)的總承包模式，業(yè)主將設(shè)計、采購、施工整體委托給一家承包單位或聯(lián)合體，總承包單位就進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全等向業(yè)主單位負(fù)責(zé)。在這種承包模式下，承包方是一個整體，問題的溝通解決都可以內(nèi)部進(jìn)行，業(yè)主只需要對項目進(jìn)行宏觀的管控，減少了很多管理和信息溝通的時間，本質(zhì)上也是業(yè)主將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包單位的一種手段。
首先，設(shè)計階段在EPC中起著至關(guān)重要的作用，EPC項目對設(shè)計的要求更細(xì)、更深入、更具有操作性，要求可以直接指導(dǎo)施工作業(yè)。承包方進(jìn)行設(shè)計不僅能充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，還極大地影響到成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面管理要素。
在成本管理上，通過設(shè)計優(yōu)化能極大程度地減少工程造價。在進(jìn)度管理上，設(shè)計進(jìn)度需要配合采購以及施工進(jìn)度，設(shè)計進(jìn)度的拖延將導(dǎo)致整個工程進(jìn)度的拖延。
在質(zhì)量管理上，設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在采購階段，設(shè)備和材料的采購約占總造價的50%左右。在EPC項目中，采購部分存在著很大的利潤空間，好的采購方案不僅能節(jié)省成本，還能提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期。
在施工階段，該階段與普通的總承包模式差異并不是很大，由于EPC項目一般都是大規(guī)模項目，且能夠承擔(dān)該類項目的一般也是資金實力強(qiáng)、管理模式完善的大型企業(yè)，因此這類承包方不具有固定的施工隊伍，工程一般都委托給幾個分包方承擔(dān)，總包單位主要負(fù)責(zé)分包單位的管理工作，以及與監(jiān)理、業(yè)主、相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。然而由于分包單位較多，因此總包方的協(xié)調(diào)、管控的工作量大。
EPC的管理與普通發(fā)包模式的管理內(nèi)容基本相同，包括資源管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等幾大模塊，不同的是，管理方式上存在一定的差異，主要體現(xiàn)在以下幾點：
（1）資源管理
EPC項目是承包方負(fù)責(zé)采購，需要提前做好完善的采購計劃，時刻掌握各分包商的進(jìn)場計劃，保證施工的節(jié)點，做到保質(zhì)保量保時間。隨著工程量的增加，資源的數(shù)量必然會逐漸增加，如果一開始不做好精確的計劃，誤差就會不斷地累積，最后會與預(yù)計的成本相差甚遠(yuǎn)，存在一定的風(fēng)險。
（2）合同管理
合同管理是一個項目管理的核心工作，項目的管理依照合同進(jìn)行，因此需要有完善的合同架構(gòu)才能合理的組織管理工作，EPC項目合同結(jié)構(gòu)與普通項目并不相同，設(shè)計、施工單位作為一個整體對業(yè)主負(fù)責(zé)，因此需要按照合同約定的內(nèi)容對項目范圍內(nèi)的各項組織工作進(jìn)行有效的組織管理和控制。
（3）進(jìn)度管理
EPC項目進(jìn)度計劃應(yīng)細(xì)化到周，每周進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比對分析，進(jìn)行實時糾偏以及計劃調(diào)整來實現(xiàn)進(jìn)度的控制。由于EPC項目可能存在多個專業(yè)隊施工的情況，因此需要協(xié)調(diào)好各施工隊之間的施工順序，把握好每個專業(yè)施工的時間節(jié)點。
（4）質(zhì)量管理
質(zhì)量控制從設(shè)計和采購兩個方面進(jìn)行控制，首先設(shè)計要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的設(shè)計質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)計，且設(shè)計產(chǎn)品合格率要達(dá)到100%，在施工過程中也要做到實時追蹤問題；其次材料的采購需要從源頭抓起，在選擇供貨商階段要對潛在的商家進(jìn)行全面考察、篩選，對供貨商應(yīng)當(dāng)劃定明確的質(zhì)量責(zé)任。
（5）成本管理
成本控制是EPC項目管理的一個難點，因為估算的總價可能與實際價格偏差較大，存在著一定的成本風(fēng)險，估價不準(zhǔn)或是成本控制不合理都有可能造成項目虧損，它反映了該項目實施的經(jīng)濟(jì)效果，合理地利用預(yù)算空間，可以大大地減少成本。要進(jìn)行多次的預(yù)算估價才能接近實際工程造價，這就需要將工程盡量細(xì)化，根據(jù)項目需求以及造價的特點分解到不同的深度，項目費(fèi)用控制也要進(jìn)行實時比對分析、調(diào)整，連續(xù)進(jìn)行。
總之，EPC總承包模式有利也有弊，尤其是對承包方而言，存在一定的風(fēng)險，尤其是成本風(fēng)險。當(dāng)然總體而言還是利大于弊，只要前期做好詳細(xì)的研究準(zhǔn)備工作，EPC項目還是擁有很大的優(yōu)勢。（作者系紅安縣人民醫(yī)院新院區(qū)項目經(jīng)理 蔡泓明）
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