二月春早催人奮 ——集團體系“開春激開奮進花”側記
伴隨著大地的吐芽草綠,春的生機盎然讓每天不一樣。生發的希望,奮進的號角,正演繹在中信仁和人的努力場景上,正落實在以周保月、以月保年的日常行動里。
【四季花海】兔年春天,花海人戰鼓急促擂響。大年初五,公司股東會年度大會進行全年工作部署。正月十八,年度總結表彰暨新年經營啟動大會進行全員動員。花海人相信“人勤地不懶”,圍繞搶抓機遇、實現全年目標,公司各單位認真貫徹公司股東會、年度經營啟動大會的會議精神,深入研討工作計劃,逐層分解目標計劃,細化各種具體工作措施,以實際行動扎實推進各項業務。
元月份,期盼中的經營轉機如約而至。相關數據成績喜人:實際入園人次超計劃32.63%;實際營收超計劃34.82%。兩項均創公司歷年來最好水平。花樂湯溫泉單月營收超計劃54.33%,業績超前期第三方運營成效。令人振奮的數據,凝聚著花海人為奪取開門紅的付出和努力,同時也傳遞出新一年公司事業全面發展的積極信號。
創新是新年營銷工作的重要主題。新年伊始,營銷分公司從調整管理結構入手,適應市場變化,組建了新媒體運營部,成立同行業務部,創新營銷方式,實施精準營銷,將旅行社工作目標具體落實到各部門直接掛鉤考核,旅行社經營大有起色。
溫泉酒店分公司是公司文旅業務創收的具體轉化主體。花樂湯溫泉搶抓新年沐湯和早春花泉體驗旺季,一方面創造業務營收最高值,一方面加強溫泉燈光系統亮美工程改造,長久打造溫泉IP形象。以溫德姆酒店標準為藍本,全面提升酒店服務水平,利用業務間隙多形式開展服務意識和服務技能培訓,全方位開展服務設施更新改造。
【花海置業】按照“四個堅持”(即堅持以營銷為龍頭的總體布局、以銷定產的項目開發思路、控成本增效益的管理理念、體制機制不斷創新的發展思維、以人為本夯實隊伍建設的經營戰略)的總體部署,公司落實落細全年目標計劃,繼續推進四季花海·旅居新鎮項目的階段性開發建設。
融合文旅抓旺季營銷。繼續鎖定英山老鄉及同城改善性換房群體抓拓客,加強政府回購房項目溝通促進存量房去化,以KPI考核指標內容優化促進營銷管理能力改進。
結合開春商戶合同轉換期,做細招商、穩商具體工作,努力改善商戶對經濟恢復的預期。繼續在商業去化、文旅延伸產業鏈招商方面,開動腦筋改換思路,對目標群體進行定向公關、精準營銷。繼續加強“物業服務也是營銷”的全員思維,六合眾物業統籌居民小區、商業街區物業管理,開春不斷強化物業管家服務管理。
統籌別墅、小高層工程建設節奏,加快推進黃商超市入駐,努力提升人居環境配套條件。
【中泰地產】2023年是公司新一個三年戰略發展規劃期的起步年。開局決定全局,起步決定后程。面對房地產業發展的新形勢,公司冷靜分析發展環境,鎖定區域性新型房企發展愿景,圍繞“強主業、修內功,防風險、降負債,提精神、增后勁”18字方針,務實推進戰略規劃編制。
突出自主開發地產品牌的建設,著手制訂開發品牌建設規范,從生產端創優質工程,從銷售端提升自主品牌營銷能力,從管理端系統規范品牌企業運作水平。
【建筑事業部】正月初十,事業部召開年度總結動員大會,對建筑業務工作進行全年總部署。