新年工作啟動忙 各公司緊鑼密鼓謀劃全年
歡歡喜喜過大年，卯足干勁去上班。新春伊始，集團體系各單位在新年開工后，行棋謀全局、落子抓開篇，立足全年緊鑼密鼓地研究和安排部署經營管理工作。
英山花海情園旅游度假區在春節不打烊的情況下，四季花海公司正月初八召開四屆一次股東會，進行下一個三年規劃布局和20245年工作安排。股東會后，各子公司、各運營管理單位認真宣貫會議精神，密集組織專題會議研究落實各項經營管理目標任務和績效管理機制。正月十八日、十九日，花海旅游公司、花海置業公司分別召開2023年工作總結暨2024年工作動員大會，全員部署新一年的工作，主要管理崗位分別簽訂了年度績效管理目標責任書。
中泰地產/花海置業合并運營后，正月初九開工經理層就組織開展異地現場踏勘巡查，在一 線實地研究診斷公司的開發工程管理和地產銷售工作，整體下落地產業務工作計劃，指定落實新年各項專題工作方案，結合一體化管理、分項目運營的實際，調整充實具體工作目標任務和管理措施。
建筑事業部/中德仁和公司一手抓開工后的施工現場管理恢復，一手抓新一年工作的整體謀劃。正月十一起，管理層組織各部門、各項目負責人召開新春懇談會，采取集中組織、分組討論、個別座談相結合的形式，圍繞年度目標任務分解、激勵考核方案制定、公司管理矛盾問題梳理、公司管理生態優化等4個方面的主題，連續5天認真研究討論，獲得了較豐滿的會議成果。正月十七日召開了2024年經營管理大會，對2023年工作集中進行了總結表彰，全面部署了2024年的各項工作。
集團總部統籌推進體系各單位的新年工作啟動工作，并圍繞本級工作進行深入研究。正月十六日召開了總部管理服務大會，總結評審了2023年的總部管理工作，安排落實了2024年總部管理服務工作計劃。
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