我為公司獻計獻策——四季花海員工“金點子”在花海大講堂集中展示
為落實公司董事會2024年工作報告精神，匯聚全員智慧和力量“難求存找出路”，開年伊始，四季花海組織體系各單全體家人積極參與探索公司、本部門、本崗位的“出路”所在，并設立年度“金點子獎”鼓勵全員獻計獻策。
3月30日晚，在2024年第一期（總期第56期）的花海大講堂活動上，“一年之計在于春-我為公司獻計獻策”環節集中展示了第一批7人的獻計獻策成果，其中4名“點子”貢獻者上臺與全體家人作了內容分享。
公司的“出路”，建立在我們每個部門、每個崗位的“出路”基礎之上。公司號召大家繼續努力工作、沉心思考、積極獻計獻策，提出合理化意見和建議�？梢哉驹谌救指叨龋部梢越Y合個人工作實際，對公司某項業務、某個部門的發展、某些崗位的職能發揮、某些管理環節的完善，提出個人真知灼見。
在本次獻計獻策展示中，旅游營銷中心童曙明提出“關于花海門票變廢為寶的建議”，在不增加投入的情況下，利用游客已購的花海門票，增加二次消費引進客流，實行花海門票二次入園抵半價，促進景區增收。置業營銷部張重高提出“關于地產去庫存的建議”，針對公司不同區域類型的庫存產品，借助政府出臺的購房補貼政策，利用好短期內對房地產銷售有十分明顯的促進作用，分類制訂產品銷售和資產商業化運營策略。花樂湯溫泉顏偉提出“關于溫泉開發的建議”，針對溫泉水源供應挖掘溫泉專屬井，降低溫泉旺季整體運營成本，配置溫泉文化主題，打造中草藥等康養產品特色展示和體驗。公司財務管理部黃丹提出“關于資產管理的建議”，從加強財務資產預算和計劃管理、優化固定資產的配置與使用、利用現代信息技術手段實現固定資產的信息化管理等三個方面作了思考闡述。置業辦公室胡霜提出“關于人資管理的建議”，要加強公司人才培養，營造良好關系氛圍，全員要齊心協力，要建立全員凝聚的企業發展信心。旅游營銷中心李愛武提出“關于溫泉無邊泳池養魚搞親子活動的建議”，結合溫泉無邊泳池利用實際，建議養一些金魚，開展游客親子活動，小孩捉魚，提升溫泉人氣和流量。銘先文化紅培研學部葉朗提出“關于儲備人才培養計劃的建議”，強調要始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，設立“建立儲備人才庫”，落實入庫條件，促進公司人才計劃落實，同時在人才培養方式上，采取課堂培訓、學歷提升課程研修、書籍閱讀學習、專業資格認證、見習鍛煉、外部考察和高層示范7個方面相結合。
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